本报讯  记者林雨报道：互联网最后的竞争不在于科技的创新，而在于商业模式的创新———这在人才市场的晴雨表上，也得到了印证。当包括网易、盛大等所谓网游巨头在内的“互联网同仁”们忙着“瘦身”过年，纷纷裁员的时候，刚刚荣膺2007中国杰出雇主的阿里巴巴集团声称年内扩军近3000人。

日前，记者了

急先锋“百里挑一”

“始终找不到人！”刚从高层会议散会，旋即投入本报记者专访的阿里巴巴人力资源副总裁邓康明（如图）表示。百忙抽身的邓康明习惯性地点起一支烟，狠吸了一口，然后望着烟圈说：“年内将招募2700人左右，其中大部分是业务人员，还有就是技术工程师”。按照阿里巴巴“百里挑一”的招聘传统，这位中国最大互联网公司的CHO，年内将要完成近30万人的遴选，方可不辱使命。

在此前16年的外企HR生涯里，无论在西安杨森，还是在强生，或者在微软，邓康明说：“从来没有觉得如此富有挑战性”。而找不到人的原因，邓康明解释说，一是业务增长太快，二是大家对阿里巴巴的认知。

记者了解到，仅是阿里巴巴平台上，当前的注册会员已达1800万。2006年通过这个平台完成的外贸交易额一举突破200亿美元。而统计数据显示，到2010年，中国商业交易中40%的交易额将通过电子商务来实现。阿里巴巴无疑将是网络经济形势下的新生产关系图的主创者。邓康明说：“阿里巴巴整个平台有很大的扩张前景”。业务的迅速增长与一路上升的发展态势，服务于2000多万中小企业的业务“急先锋”更显短板效应，因此，实在需要找人帮“忙”。更何况“人力资源成本的增长远低于当前利润的增长”。

邓康明表示，随着中国与全球经济联系的加速，宽带接入的普及，加之互联网不可逆转的潮流，阿里巴巴的品牌与口碑已越来越好。特别是并购雅虎中国后，其在人才市场上的号召力与传统业界巨头的差距已进一步缩小。更可喜的是，吸引人才加盟阿里巴巴的主要因素，已从最初马云的个人影响力，转移到团队的影响力上来。

生力军“添砖加瓦”

这是怎样的一个团队？尽管广开大门纳士，但并不是每一个人都可以念好“芝麻开门”，可以叩开阿里巴巴大门的。邓康明表示，阿里巴巴在企业文化建设上，毫无疑问已走在了同行的前列。目前5000多号员工，全都认可阿里巴巴的价值观标准———“六脉神剑”———客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。阿里巴巴还将这六大价值观，变成三十种行为方式，每个月对这些行为进行考核，考核结果跟工资、奖金和晋升挂钩。“选人也是一样，你再有经验，能力再强，如果在价值观层面上与公司不符，就不太可能进来，或进来后很难有进一步的发展”。

尽管外界有传阿里巴巴喜欢给新人“洗脑”的说法，但邓康明表示，一个成长型的企业，处于一个新兴的行业里，思想的统一性与文化的统一性是必须的。事实上，思想的统一跟创新并不矛盾。为此，阿里巴巴每年都会斥资上千万元，用于公司内部的培训，并帮助每个人单独制订合适的发展和培训计划。

邓康明说：“从来没有一名CEO（马云）对人力资源管理这么重视”。“互联网企业最重要的就是人，以及人与人的互动中产生的文化”，所以，他强调说，对于阿里巴巴建立起来的企业文化价值观，“每一个进来的人应该是添砖加瓦，而不是稀释。”

有意思的是，记者看到阿里巴巴员工的手机上，会定期收到来自第三方服务机构提供的福利提示短信息。对此，邓康明介绍说，这是阿里巴巴有别于大多数企业的福利制度。每年花费几百万元外包给更专业的服务机构，专门打理员工的“后顾之忧”，不仅严格执行国家政策规定的“五金”，同时还在员工的医疗上更有保障，除员工自身的医疗费用可以百分百的报销外，配偶子女也可享受50%的费用报销等，这是保持阿里巴巴战斗力的重要后援。

马云曾提出阿里巴巴要有“蓝蓝的天”：决策透明；“踏实的大地”：每一个决策从法律和道德上是安全的；“流动的大海”：可以跨区域、跨部门流动；“绿色的森林”：这是一个给你很多创意和快乐的地方。因此，在实践中，它要寻找很多相同价值观的人，找那些味道差不多的人，找那些开心的人。邓康明说：“人人都是在一个开心的，分享的环境里工作”，为同一个使命而来，为同一个使命而往。

（紫／编制）